تلویزیون سه بعدی (۳D TV) نوعی از نمایشگر است که به مصرف کنندگان امکان می دهد تا برنامه های تلویزیونی، فیلم، بازی و ویدیوهای دیگر را بصورت برجسته و سه بعدی مشاهده کنند. این تلویزیون ها با فریب دادن چشم و مغز انسان بعد سوم و عمق را به تصاویر اضافه می کند.

فهرست:

مقدمه

فصل اول : آشنایی با تلویزیون سه بعدی

تلویزیون های سه بعدی چیست؟

مصرف برق تلویزیون های سه بعدی

عینک های تلویزیون سه بعدی

محتوای سه بعدی   

انقلاب تصاویر سه بعدی

سه بعدی در تلویزیون با سه بعدی در سینما

تلویزیون های سه بعدی بدون نیاز به شیشه

فصل دوم : طرز کار تلویزیون های سه بعدی

طرز کار تلویزیون سه ‌بعدی

تصویر سه بعدی توسط نمایشگر

تلویزیون سه بعدی با مدل قدیمی

همه تصاویر سه بعدی را مشاهده میکنند

مشاهده تصاویر سه بعدی با عینک

پخش کننده های جدید کابل های HDMI

تبدیل تصاویر دو بعدی به سه بعدی

غیرفعال کردن سه بعدی

فصل سوم : عوارض تلویزیون های سه بعدی

آیا سه بعدی باعث سردرد می شود؟

عوارض و خطرات

سردرد و سرگیجه

عوارض تلویزیون‌ سه‌ بعدی برای تماشاچی

عوارض چشمی تلویزیون ‌های تازه‌ وارد

چه باید کرد؟

هزینه

دانلود پرسشنامه موفقیت/ ارتقاء  در سازمان

هدف: این ابزار دیدگاه فرد نسبت به موفقیت را مورد ارزیابی قرار می‌دهد.

نحوه امتیازبندی و تفسیر نتایج و همچنین منبع پرسشنامه ذکر شده است .

این پرسشنامه دارای 30 سئوال سه گزینه ای می باشد و برای نمونه در پایین ذکر گردیده است

فرمت فایل : ورد

تعداد صفحات : 9

نحوه تكمیل: عبارات زیر را بخوانید و مطابق مقیاس مورد نظر، گزینه انتخابی را با علامت دایره مشخص كنید.

الف= موافقم

ب= تا اندازه‌ای موافقم یا نمی‌دانم.

ج= مخالفم

دانلود پرسشنامه موفقیت/ ارتقاء  در سازمان

هدف: این ابزار دیدگاه فرد نسبت به موفقیت را مورد ارزیابی قرار می‌دهد.

نحوه امتیازبندی و تفسیر نتایج و همچنین منبع پرسشنامه ذکر شده است .

این پرسشنامه دارای 30 سئوال سه گزینه ای می باشد و برای نمونه در پایین ذکر گردیده است

فرمت فایل : ورد

تعداد صفحات : 9

نحوه تكمیل: عبارات زیر را بخوانید و مطابق مقیاس مورد نظر، گزینه انتخابی را با علامت دایره مشخص كنید.

الف= موافقم

ب= تا اندازه‌ای موافقم یا نمی‌دانم.

ج= مخالفم

شرح مختصر

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه‌ریزیهای سازمانی، برنامه‌ریزی منابع انسانی است. عامل مهم برای وجود برنامه‌ریزی منابع انسانی، برنامه‌ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهدبود.

باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک است و اکثر برنامه‌ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی شده است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی‌ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند. نکته حائز اهمیت آنکه لازمه شکل گیری استراتژیهای منابع انسانی مشارکت و همکاری مدیران منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان است. همسو سازی و پیوند استراتژیها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را بهمراه دارد که نیازمند برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است که شامل دو بخش می گردد:

تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی

آغازگر برنامه ریزی توسعه منابع انسانی، اطمینان از دسترسی به منابع انسانی بهنگام نیاز است بنابراین استخدام و بکارگیری نیروی انسانی شایسته، ماهر و کارآمد و از همه مهمتر آموزش پذیر با قابلیت کافی از اولویت اول برخوردار است.

نگهداشت نیروی انسانی

یکی از حساسترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، حفظ نیروهای مورد نیاز است که این فرآیند از دو جنبه قابل بررسی است.

    * الف) ایجاد انگیزه های مالی، نظیر امکان پرداختهای مناسب با مزیت رقابتی در حقوق و دستمزد، پاداشها و سایر مزایای مالی.
    * ب) انگیزه های معنوی و غیرمادی که شامل امنیت شغلی، پرستیژ شغلی، احساس ارزشمند بودن برای سازمان و شفاف سازی آینده شغلی و….
    * ج) بسیاری از صاحبنظران علم مدیریت بر این باورند که جهت دهی کارکنان به شیوه ای که متضمن آموزش دائمی و پیشرفت مستمر آنان گردد هم موجب مزیت رقابتی و هم باعث انگیزشهای همیشگی و بلند مدت می گردد.

فهرست مطالب

    * چکیده
    * مقدمه
    * تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی
    * نگهداشت نیروی انسانی
    * ارزیابی و مدیریت عملکرد
    * ارتقاء فرهنگ سازمانی
    * چرا برنامه ریزی منابع انسانی باید در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان قرار گیرد؟
    * پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی اساسی
    * برنامه‌ریزی فرایندی
    * برنامه‌ریزی سازمانی
    * موانع موجود
    * الگوهای استراتژیک منابع انسانی
    * عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * فرایند استراتژیک
    * تصمیمات استراتژیک
    * تجزیه و تحلیل محیط داخلی
    * تجزیه و تحلیل محیط خارجی
    * فرایند برنامه‌ریزی منابع انسانی
    * مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌
    * مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌
    * انواع‌ مدلها
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ رزماری‌ هریسون
    * مدل‌ ارائه‌شده‌ به‌وسیله‌ جیمزواکر
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ کریستوفرمی‌ بی
    * مدل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌ با رویکرد اجرایی
    * پیوند استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای کلی و کلان سازمان
    * برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
    * مدل برایسون
    * نتیجه گیری
    * فهرست منابع و مآخذ
 

پروپوزال بکارگیری صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی

بکارگیری صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی

**توجه**

1- این فایل توسط گروه مهندسین برتر(فایل یار) نگارش شده است استفاده از فایل فقط برای خریدار ان مجاز می باشد و هرگونه استفاده برای کسانی که فایل خریداری ننموده اند شرعا حرام و قابل پیگیری حقوقی می باشد.

2-این فایل دارای گارانتی ویرایش یک مرتبه  برای خریدار آن می باشد.

در فرمت ورد و قایل ویرایش با فونت نازنین 14 و فاصله بین خطوط یک سانتی متر

بیان مسئله

حسابداری یك سیستم پردازش اطلاعات می‌باشد كه رویداد‌های مالی موثر بر سازمان‌ها را شناسایی و اثرات اینگونه رویداد‌ها را به تصمیم‌ گیرندگان گزارش می‌كند.

اطلاعات ارائه شده توسط سیستم حسابداری، بستری جهت اتخاذ تصمیمات آگاهانه را فراهم می‌سازد. از این رو می‌بایست مربوط و قابل اتکا باشند. از آنجا که پول وسیله مبادله و مقیاس مشترک اندازه گیری در کلیه مبادلات اقتصادی است ، در حسابداری نیز معاملات و عملیات مالی برحسب واحد پول اندازه گیری شده و اطلاعات مالی برحسب پول گزارش می شود . ارزش واقعی پول و قدرت خرید آن در گذر زمان کاهش می یابد. در چنین شرایطی حسابداری تورمی، صورتهای مالی را تعدیل و آنها را به ریال های همگن شده‌ای تبدیل نموده و میزان اثرگذاری (مربوط بودن) اطلاعات را تا میزان زیادی ارتقا می‌بخشد .[1]

تورم، تغییرات پایدار در قیمت‌های نسبی است که موجب ایجاد تغییر در سطح عمومی قیمت های یک اقتصاد می‌گردد و در نتیجه ی آن، برخی افراد فعال در آن اقتصاد متضرر خواهند شد. بنابراین می توان افزایش سطح عمومی قیمت ها (کاهش قدرت خرید عمومی پول ) را در اصطلاح تورم نامید. درمقابل می‌توان کاهش سطح عمومی قیمت ها ( افزایش قدرت خرید عمومی پول ) را نیز رکود تلقی کرد]2[.

ماهیت تغییرات قیمتها معرف ارزش مبادله کالا و خدمات در اقتصاد است . این کالاها و خدمات شامل عوامل تولید و اقلام لازم در مراحل واسطه ساخت ، اقلام نگهداری شده برای انتفاع از افزایش قیمت و اقلامی است که به قصد مصرف تحصیل شده اند

فرضیه ‏های تحقیق:

1- تهیه صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی موجب بهبود تصمیم‌گیری های مدیریتی و راهبردی در سازمان توسعه منابع انرژی می‌گردد .

2- تهیه صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی موجب بهبود تصمیم‌گیری‌های عملیاتی می‌گردد .

3- تهیه صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی موجب بهبود تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری می‌گردد .

همچنین تأثیر کلی استفاده از حسابداری تورمی در اتخاذ تصمیمات مذکور بررسی می‌گردد.

فهرست مطالب پروپوزال

بیان مسئاله

اهمیت و ضرورت تحقیق

مرور ادبیات

جنبه جدید بودن و نوآوری در تحقیق

اهداف تحقیق

سوالات

فرضیه ها

تعاریف

روش تحقیق

متغیرهای مورد بررسی

شرح کامل روش (میدانی، كتابخانه ‏ای) و ابزار

جامعه و نمونه آماری

روش‌ها و ابزار تجزیه و تحلیل داده‏ها